驱动器外壳控制产品质量的六个建议

 

1、不要轻易确定过程，确定过程不容易改变

（1）找出问题的根本原因，主要因素或主要表现。

（2）容易改变的过程其实掩盖了真正的原因和问题。

2、过程控制应具有很强的量化和可追溯性

（1）没有这个因素的机械零件不会影响，不要忽略任何细节。

（2）任何细节尽可能与数据进行控制和记录。

（3）流程的细节无控制和可追溯性会产生误导性的纠正，制定预防措施。

3、一定要耐心等待

（1）不要太多希望吃一个胖男人。

（2）发现异常情况，不是因为问题似乎得到解决和忽视。

（3）找不到原因和规则不行动，可以控制因素的影响来控制规范。

（四）审查总结一些以往的经验和法律审查审查。

（5）曾经找到一些经验和法律，然后再进一步理论，即使浪费的成本也是值得的。

（6）知道“数千里的堤防在洞里摧毁”，还要知道“Yug山一山”。

4、建立预防思想

（1）质量管理的最高水平是防止，而不是一个问题后如何保存。

（2）任何质量问题必须出现在标志之前，看是否没有办法，手段和经验来监测和识别。

（3）第二次认真对待同样的质量问题应该发生两次。

（4）应该是每天的过程和结果的数据用一定的工具进行整理，并从整理结果中找出法律和趋势，这些法律和趋势是需要不断修改的。

（5）在处理产品前的控制要素要尽可能一致。

5、质量控制必须要有管理思维

（1）不想直接由工匠实现产品质量稳定。

（2）产品质量制造，不直接向制造商管理，质量永不稳定。

（3）有必要观察，重点研究产品直接生产者的业绩和状况，并对这些绩效和状况进行管理和调动。

（4）如果产品直接制造商的性能和状态不受控制，一旦质量问题结束，您将始终分析不准确的原因。

（5）不要以为我们现在处于纪律和过程要求的过程中，产品质量绝对没有问题。

（6）所以我们的过程控制要求不断提高，还要管理人。

6、听取更多意见和建议

（1）不要以为别人不知道实际，不能立刻解决问题，没有价值。

（2）但它们是产品的直接生产者，但给我们很多提示和提醒。

（3）如果可以解决这个问题，谁听不懂意见和建议;但是当公司建议任何人的意见和建议应该听到，应该尝试和测试，你是否赞同同意。

（4）质量管理思想往往触及科技前沿，即使是随机的句子或投诉等，也可能指示或暗示着重大的技术创新方向，所以专业技术人员如果注意细节并善于捕捉人民的细节。驱动器外壳